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貴金屬集團召開專題會研究重點工作
作者:楊海瓊 點擊:7389 日期:2020-02-13 [] [] []

2月13日下午,貴金屬集團召開專題會,對組織架構優化和巡視整改總結工作進行專題研究。會議由集團黨委書記、董事長朱紹武主持。

會議首先討論集團組織架構優化工作。根據云南省委、云南省人民政府《云南省深化國有企業改革三年行動方案(2018-2020年)》的文件要求,集團開展了組織架構優化調整工作,以進一步實現貴金屬集團戰略規劃,落細落實集團深化改革工作,貫徹落實省委巡視組巡視反饋意見。集團工作小組以統籌管理、授權經營、壓縮管理層級、扁平化運行、精細化管理、各業務板塊協同運作、分步調整為原則,對標國際著名貴金屬企業和國內大型企業集團,結合實際,提出了職能部門優化設置方案,將為集團主營業務提供有力的管理支撐,提升整體運營效率和產業核心競爭力。會議對方案進行了深入細致的討論,原則同意了方案建議。今后,集團將根據改革發展、業務板塊發展及產業培育情況,不斷對組織架構進行優化調整,持續完善管控體系,以適應集團戰略發展需要。

自2019年11月13日省委第三巡視組向集團黨委反饋巡視意見后,集團黨委積極主動認領問題,開展了連續三個月的巡視整改工作。目前整改工作已接近尾聲,工作取得了階段性成效,整改工作領導小組辦公室進行了匯總總結??偨Y認為,集團嚴格對照巡視組反饋的3個方面24個問題,制定整改子方案67個、措施261條,堅持問題導向、目標導向、結果導向,全力以赴抓好整改落實,工作中既立足當前,從具體問題改起,又著眼長遠,舉一反三,把制度建設貫穿其中,以制度鞏固成果、保持長效。下一步,集團將持續提升認識、提高站位,持之以恒抓好整改落實,不斷鞏固拓展整改成果,推動各項整改工作落到實處、見到實效。會議認真研究了總結報告,對相關工作提出工作要求。

朱紹武對繼續抓好兩項工作提出要求。一是認為組織架構優化后更符合集團經營、改革發展要求,更能體現扁平化、差異化、專業化,要求有關部門要進一步梳理總線、做到職責清晰、分類精細,逐條完善組織架構,并加強對組織架構改革的宣傳。二是認為集團高度重視巡視整改工作,整改措施實在,要求各部門要真查真做真改,落實到位,經得起檢查,經得起回頭看,使集團巡視整改工作善始善終,圓滿收工,并形成推動集團改革發展的長效機制。

集團班子成員、部分二級企業領導和職能部門負責人參加了會議。


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