11月19日下午，云南貴金屬實驗室建設研討會在集團研究生公寓會議室舉行。集團部分黨政班子成員、中層干部、博士、正高級工程師共計六十余人參加會議研討。

集團黨委書記、董事長王建強主持會議，他圍繞云南貴金屬實驗室建設，從打開六個“機制”方面提出思路建議。一是建立實驗室“設立”機制——打開單位設立與自主申請相結合機制；二是打開薪酬分配機制；三是打開成果轉化孵化機制；四是打開“研發+生產”相結合機制；五是打開內部競爭機制；六是打開人才引進、人才政策、人才培養機制。

貴研所副所長、科技公司副總經理陳力首先匯報云南省貴金屬實驗室籌建情況，重點從實驗室建設背景、籌建、運行管理、運行機制、建設期滿目標、經費投入保障六個方面做重點介紹。隨后，集團黨委委員、副總經理周利民主要圍繞實驗室大平臺定位、“固定+雙聘”人才管理、研究室工資總額和負責人薪酬、“1+∞”促成果轉化的激勵機制四個方面做重點介紹。與會人員認為機制改革和創新平臺能有效激發科研人員創新能力，并圍繞如何完善云南貴金屬實驗室運行機制、激勵機制、人才培養、團隊管理、考核評價、前瞻性布局等展開深入討論，建言獻策。

會議指出，云南貴金屬實驗室經過多年的努力，建設方案已獲得省委、省政府研究同意，并通過首批擬建云南實驗室建議名單，目前已正式落地，省委省政府對實驗室建設寄予了深切的厚望。云南貴金屬實驗室堅持創新驅動發展和打造科研創新平臺，將通過實驗室建設的契機，重構集團研發體系和研發機制建設，真正激發研發和創新活力，支撐貴金屬產業高質量發展。

王建強對與會人員意見建議表示充分認可，進行解答，并作會議總結。他指出，云南貴金屬實驗室定位是應用型實驗室，實驗室設置做實要進一步加強綜合協調、綜合統籌、綜合管控能力。他要求，人才培養政策和激勵機制要結合會議建議優化完善；將考核評價作為一項長期性和基礎性工作落實細化。他強調，要面對新形勢、新發展、新探索，制定更加優化、更加適應集團高質量發展的新機制，真正使科技研發支撐起集團“十四五”發展和省委省政府賦予貴金屬領域的光榮任務。